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Tu matriz DAFO

Tus conclusiones (opcional)

Usa el cuadro de impresión del navegador para imprimir o guardar como PDF.

Un análisis DAFO organiza lo que favorece o dificulta una decisión en cuatro apartados: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Empieza por el objeto del análisis y un factor concreto. Después, añade, modifica y ordena tus propias observaciones en la matriz. Puedes anotar las pruebas que respaldan cada factor y redactar tus conclusiones antes de copiar el texto, descargar un archivo TXT o utilizar el navegador para imprimir o guardar un PDF.

Cómo hacer un análisis DAFO

  1. 1

    Define el objeto

    Introduce la empresa, el proyecto, el producto o la decisión que quieres examinar. Añade un objetivo si lo tienes.

  2. 2

    Anota el primer factor

    Escribe una observación concreta y clasifícala como fortaleza, debilidad, oportunidad o amenaza.

  3. 3

    Completa los cuatro apartados

    Añade y revisa factores. Usa el campo de notas para recoger hechos, fuentes o supuestos que los respalden.

  4. 4

    Revisa y conserva el resultado

    Redacta tus conclusiones y, después, copia el texto, descarga un TXT o imprime la matriz desde el navegador.

Coloca cada factor en su apartado

El DAFO sirve para ordenar una conversación, no para dar una puntuación ni hacer una predicción. Las fortalezas y las debilidades son internas: recursos, capacidades y limitaciones propios de aquello que analizas. Las oportunidades y las amenazas son externas: cambios en el mercado o en el entorno que pueden beneficiarlo o perjudicarlo. Un competidor nuevo es una amenaza; un proceso de entrega lento dentro de tu equipo es una debilidad. La distinción importa porque normalmente puedes modificar un proceso interno de forma más directa que una circunstancia externa.

Apartado Pregunta útil Ejemplo para una pequeña empresa de servicios
Fortaleza ¿Qué hacemos bien ahora? Los clientes habituales destacan la rapidez de la atención.
Debilidad ¿Qué limita nuestros resultados? Una sola persona atiende todas las consultas.
Oportunidad ¿Qué cambio externo podría favorecernos? Más clientes de la zona buscan atención a distancia.
Amenaza ¿Qué cambio externo podría perjudicarnos? Un competidor nuevo ofrece atención los fines de semana.

Estos ejemplos aclaran las categorías; no describen tu situación. Sustitúyelos por observaciones que puedas comprobar. «Marca sólida» es difícil de convertir en una acción. «Seis de los últimos diez clientes llegaron por recomendación» resulta más útil porque puedes contrastarlo y comentarlo. Añade fechas, cifras, comentarios de clientes o fuentes cuando aporten contexto, y señala los supuestos como tales.

Convierte la matriz en una decisión

Empieza con la pregunta a la que quieres que responda el análisis. Por ejemplo: «¿Deberíamos ofrecer atención los fines de semana el próximo trimestre?». Con los cuatro apartados completos, busca relaciones entre ellos. ¿Puede una fortaleza ayudarte a aprovechar una oportunidad? ¿Hace una debilidad que una amenaza sea más grave? En tus conclusiones puedes plantear próximos pasos, como probar la demanda de atención de fin de semana con un ensayo limitado o formar a una segunda persona. Comprueba las pruebas, el coste y quién se encargará antes de decidir; la matriz no decide por ti.

Mantén una lista que puedas revisar. Elimina repeticiones, separa los factores que mezclen dos afirmaciones y vuelve al análisis cuando cambien las circunstancias. La herramienta ofrece una estructura editable y opciones para conservar el resultado. No investiga tu mercado, no comprueba tus afirmaciones ni redacta conclusiones por ti.

Preguntas frecuentes

Una debilidad procede del interior de lo que analizas, por ejemplo, la falta de personal o un proceso lento. Una amenaza viene de fuera, como un competidor o un cambio normativo. Formula cada factor como una observación concreta para que otras personas puedan comprobar si está bien clasificado.

Sí. Indica la persona, el proyecto o la elección como objeto del análisis y escribe un objetivo que lo mantenga enfocado. Los factores internos pertenecen a ese objeto, como las habilidades o la capacidad; los externos son condiciones de su entorno, como la demanda laboral o un plazo.

No. Tú escribes el objeto, los factores, las notas y las conclusiones. La herramienta distribuye esas entradas en una matriz editable de cuatro apartados. No recopila pruebas externas, no verifica tus afirmaciones ni recomienda automáticamente una decisión.

Elige «Imprimir o guardar como PDF» para abrir el cuadro de impresión del navegador. Selecciona allí un destino PDF si tu navegador lo permite. También puedes copiar el texto o descargar un TXT editable. La herramienta no crea directamente un archivo PDF.

Tus datos se procesan en el navegador mientras preparas la matriz. No necesitas una cuenta para crear un borrador. Copia o descarga tu trabajo antes de cerrar la pestaña; el almacenamiento del navegador y la navegación privada pueden afectar a su disponibilidad posterior.

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